Джефри Безос родился в одном из крупнейших городов Нью-Мексико 12 января 1964 года. Парнишка не знал родного отца, а до того как его мать вышла замуж за усыновившего его кубинца Мегеля Безоса, в его воспитании активное участие принимал дедушка — Бернард Веспер, которого Джеф просто обожал. После женитьбы матери с Безосом, на свет появились братик и сестричка Джефа, а сам же он очень рано повзрослел – родители постоянно твердили парнишке, что он уже достаточно самостоятельный. С самого детства будущий миллиардер проявлял интерес к технике – он закрывался в комнате и мастерил невообразимые штуки, а каждое лето отправлялся к деду, который с радостью помогал внуку в самореализации.
Школу Безос закончил более чем достойно, как в плане учебы, так и поведения, за что и был удостоен чести произносить торжественную речь перед такими же как и он выпускниками. Выбор дальнейшей специализации парня не удивил никого – он с легкостью поступил в Принстонский университет, где обучался на кафедре электронно-измерительных приборов и информатики физического факультета.
Во время обучения Безос открыл для себя не слишком приятный факт, что он далеко не единственный, кто отлично разбирается в законах физики, более того – способных и талантливых парней в этой отрасли огромное количество. Но сообразительный юноша решил не отчаиваться и быстренько «переметнулся» в ряды специалистов, занимающихся вопросами компьютерной поддержки – он прекрасно понимал, что спрос на подобного рода услуги в ближайшее время будет только расти. Джеф блестяще окончил учебное заведение в 1986 году с приятным «бонусом» — отличием одного из престижнейших академических сообществ.
Имея на руках диплом с отличием, поиск работы для Безоса не был проблемой, более того, он мог себе позволить отказаться от многих перспективных предложений, которые казались ему неинтересными. Среди «скучных» компаний оказались в свое время даже Intel и Bell Labs. Он остановился на Fitel – молодом предприятии, основанном такими же энтузиастами из Колумбийского университета, как и он сам. Суть Fitel заключалась в том, что программное обеспечение компании обеспечивало возможность заработка на продаже активов, отличавшихся ценой в разных точках мира. Проработав в компании около двух лет, и не увидев дальнейших перспектив на международном рынке, Безос отправился покорять фирму Bankers Trust, которую вскоре также покинул, при этом заявив, что больше не будет «лезть в финансы».
Однако, он ошибся – отказаться от предложения компании D.E.Shaw, тоже связанной с финансами он не смог. Медленно, но уверенно постигая тонкости принципа оборота денежных масс, он смог превратиться из рядового сотрудника D.E.Shaw в старшего вице-президента, что для многих было практически недостижимой целью.
Однако Джефри, не привыкший останавливаться на достигнутом, продолжал поиски новых возможностей, и одной из таких стала идея бизнеса в глобальной сети Интернет. Прочитав однажды заметку в газете, о том, что количество интернет-пользователей увеличилось всего за год на 2300%, он окончательно для себя расставил приоритеты.
Идея создания того, что мы сегодня знаем как интернет-магазин «Амазон» пришла к Безосу не сразу. Он долго думал над тем, что это может быть и как это «что-то» должно выглядеть. Он искал убедительные аргументы в пользу электронной коммерции и размышлял над вопросом, чем она более выгодна для покупателя, нежели традиционная. Решение пришло в голову Джефа во время разговора с женой, позвонивший в самый разгар его мозговой деятельности – она спросила, не забыл ли он про витамины, которые она не может купить из-за постоянной работы над новым романом. Вот оно! – книги! Огромное количество творений самых разных авторов с краткой аннотацией на одном сайте. Это точно поможет покупателю найти то, что нужно.
К реализации идеи он приступил незамедлительно – уже на следующий день Джеф был в Лос-Анджелесе, где проходил очередной слёт деятелей литературной индустрии. Его невероятный запал и уверенность в себе помогли убедить акул пера в том, что игра стоит свеч, а уже через пару дней он сидел в кабинете руководителя компании D.E.Shaw с просьбой подписать его заявление об уходе. Никакие логические доводы и уговоры «хотя бы обдумать план действий» на Безоса не действовали – он твердо решил поставить все на кон.
Начальный капитал в размере 300 тысяч долларов Безос одолжил у родителей, честно предупредив их, что риск потери всего довольно высок – около 70%. Но, ни мать, ни отец, коим Джеф всю жизнь считал Мегеля, даже глазом не моргнули, отдав все запасы, которые были заготовлены на «старость без бед». Однако этих денег было катастрофически мало – средства, выложенные родителями, составляли всего около 6% от нужной суммы, и Джефу пришлось искать поддержки в банковских учреждениях в виде денежной ссуды.
Создав на скорую руку бизнес-план компании, и определившись с названием сайта, Безос перешел в фазу активного действия. Интересно, что изначально Джеф не задумывался о важности названия, а его вариантом названия своего детища стала «Кадабра». К счастью, адвокат, регистрировавший компанию, вовремя его остановил, и через пару недель Безосу и его супруге на ум пришло название «Амазон», происходящее от названия всемирно известной реки.
Работа над сайтом проходила в съемном домике, находившемся в не самом лучшем состоянии. Пришлось задействовать жену, а также нанять программиста, которым стал небезызвестный Шел Кафан (cookies – его заслуга). Старт работы Amazon был по-настоящему триумфальным – всего за месяц работы Amazon.com уже поставлял товары на всю территорию США и более чем в 40 других стран мира, а вскоре еженедельный доход интернет-магазина составил 20.000 долларов.
Период «становления» Amazon совпал со временем, когда многочисленные стпартапы очень быстро взлетали, и также стремительно падали. Многие утверждали, что такая же участь ждет и Amazon, однако было одно отличие – Безос четко понимал, как будет работать его сайт, и рассчитывал не на быстрый старт, а на перспективу роста. Постепенно позиции сайта укреплялись, рос оборотный капитал, а в ассортимент перелагаемой продукции вводились новые позиции: CD, видео, игрушки и электроника и многое другое.
В 1997 году Amazon был выставлен на биржу, а увеличение стоимости акций втрое произошло буквально в первые три дня. Так Джефри Безос стал миллиардером. Безос, одним из первых сумевший разглядеть за электронной коммерцией будущее, создал, по сути, уникальный сайт, который по сей день является эталоном коммерции во всемирной сети. К тому же сделано было все не только красиво, но и вовремя – в 1999 году, когда рост электронного бизнеса был невероятно стремительным, Безос даже был признан человеком года по версии журнала Time.
Утвердившись в роли создателя инновационного онлайн-сервиса, Джефри продолжил развиваться в заданном направлении, приобретая с завидной стабильностью массу полезных сервисов, одними из которых стали медиа-база данных Internet Movie Database (IMDb) в 98-ом, система Alexa Internet в 99-ом и многие другие. В начале нулевых была презентована А9 – принципиально новая система поиска, разработанная программистами «Амазон». Сегодня Amazon является одним из гигантов ИТ-индустрии, это многогранная компания, предоставляющая услуги и товары в разных отраслях.
Среди других бизнес-увлечений Безоса суборбитальный туризм, а сам он даже создал не совсем обычное «туристическое агентство» под названием Blue Origin.
Джефри Безос по-прежнему счастлив в браке с женщиной, в свое время подкинувшей ему идею создания грандиозного ИТ-проекта, принесшего ему миллиарды долларов и мировую известность. Познакомились молодые люди еще во время работы Безоса в компании D.E.Shaw, где на то время работала и Маккензи. Любовь вспыхнула между ними мгновенно – уже через три месяца после знакомства состоялась помолвка пары, а еще через три и само свадебное торжество. Сегодня Джефри и Маккензи Безос воспитывают четверых прекрасных детей и проживают вблизи озера Вашингтон.
В бизнесе можно ориентироваться на конкурентов или на клиентов. Те, кто ориентируются на конкурентов, теряют инициативу. А тот, кто все внимание уделяет клиентам, имеет большие шансы оказаться на коне.
Мне нравится брать обычные вещи и улучшать их до такой степени, чтобы люди думали: «Вау, это совершенно другое».
Если, идя на работу, вы решите, что собираетесь делать только то, что знаете, вы пропустите слишком много возможностей.
В бизнесе можно ориентироваться на конкурентов или на клиентов. Те, кто ориентируются на конкурентов, теряют инициативу. А тот, кто все внимание уделяет клиентам, имеет большие шансы оказаться на коне.
