Георгий Цейтин: российский топ-эксперт по ВКХ и замгендиректора «Энергостроя» - биография

В российской строительной отрасли, особенно в направлении водоснабжения и водоотведения, значимую роль играют специалисты, умеющие соединять инженерное мышление с организационными навыками. Одним из таких экспертов является Георгий Станиславович Цейтин, заместитель генерального директора по строительному контролю в ООО «Энергострой». Его карьера — это пример того, как образование, опыт и семейные традиции формируют профессионала нового типа.

Начало профессионального пути

Образование Георгий Цейтин получил в Московском государственном машиностроительном университете (МАМИ), по специальности «инженерная экология городского хозяйства». Уже в студенческие годы его внимание привлекали интегративные решения на стыке дисциплин. Темой диплома стала разработка комплекса биологической очистки сточных вод, а практические навыки он укреплял во время стажировок в «Мосводоканале». Получение диплома в 2014 году стало стартовой точкой, но настоящим вызовом оказалось участие в реальных проектах. С 2016 по 2023 год он, работая в «Энергострой», вел авторский надзор над реконструкцией проекта канализационных очистных сооружений. Для молодого специалиста это стало возможностью воплотить в металле и бетоне идеи, когда-то предложенные на бумаге. Этот многолетний цикл дал понимание того, как формируется объект от стадии проекта до ввода в эксплуатацию.

Семейная традиция и ценности профессии

Среди ключевых факторов становления Георгий Станиславович отмечает влияние семьи. Его дед, профессор, доктор технических наук и заслуженный эколог России Калман Файвович Цейтин, заложил основу научного и экологического подхода к инженерии. Это наследие не только определило выбор профессии, но и сформировало ценностный фундамент: ответственность перед обществом, внимание к экологическим последствиям и уважение к научным методам.

Не меньшую роль играет и общение с коллегами. Постоянный диалог с проектировщиками, заказчиками и строителями помогает находить оптимальные решения и избегать конфликтов на стадии реализации.

Карьера и рост внутри «Энергостроя»

В «Энергострой» Георгий Цейтин пришёл обычным путём: собеседования, работа на должности помощника главного инженера проекта, затем — расширение обязанностей. Постепенно он выстроил систему строительного контроля, которая позволяет компании реализовывать проекты любой сложности.

Наиболее важным объектом в его биографии стало руководство реконструкцией канализационных очистных сооружений правого берега в Иркутске. Этот объект был одновременно инженерным вызовом и важным вкладом в улучшение городской экологии.

Стиль работы и профессиональная философия

Отличительной чертой Георгия Станиславовича является способность видеть проект и глазами проектировщика, и глазами строителя. Такой «двойной фокус» помогает учитывать разные интересы, прогнозировать сложности и вовремя их устранять. Сам он отмечает, что главные трудности в строительном контроле лежат не в технике, а в психологии взаимодействия: важно перевести эмоции участников процесса в аналитику и выработать общее решение.

Он рассматривает строительный контроль как систему, функционирующую на базе выстроенных процессов и строгого соблюдения требований нормативной и проектной документации; в этих условиях служба строительного контроля обеспечивает выполнение возложенных на нее задач. Особое внимание Цейтин уделяет коллективу: именно слаженность команды позволяет добиваться высокого качества на каждом этапе.

Баланс и личные интересы

Для него профессия связана прежде всего с созиданием. Этот принцип он переносит и в личную жизнь: отдых на природе, спорт, общение с семьёй и увлечение чайными церемониями помогают сохранять внутреннее равновесие. Даже повседневные занятия вроде обслуживания автомобиля становятся способом переключиться и восстановить силы.

В работе он следует девизу: «Поставленная задача должна быть решена». Для него это не сухая установка, а выражение ответственности и умения находить корректные пути к результату.

Взгляд в будущее

Цейтин видит будущее «Энергостроя» в расширении масштабов деятельности и внедрении новых аналитических инструментов, включая технологии искусственного интеллекта. Лично для себя он ставит цель — минимизировать риски в проектах, совершенствовать системный подход и участвовать в федеральных программах модернизации инфраструктуры.

История Георгия Цейтина показывает, что современный руководитель в строительстве — это не только инженер, но и стратег, способный объединить знания, опыт и людей для достижения общего результата.