Максим Барский - биография

Лидер рынка больших капиталов. Внес вклад в развитие стратегически важных отраслей экономики. В числе компаний, которыми в разные периоды руководил Максим Барский, — «Сибантрацит» и ТНК-BP. За свою карьеру провел ряд успешных IPO.

Барский Максим Геннадьевич: семья, увлечения выбор профессии

Барский Максим Геннадьевич (род. 1.03.1974, РСФСР) — знаковая персона в инвестсреде. Кратное увеличение капитализации добывающих предприятий, эффективное управление международными брендами и консолидация бизнеса из сферы угольной промышленности — в числе личных достижений Максима Барского. «Сибантрацит» благодаря грамотным действиям топ-менеджера за короткий срок вырос в три раза по объему капитала.

Будущий инвестдеятель родился в Ленинграде (там учились родители — прим. ред.), однако ранние годы провел в Житомирской области. По окончании службы отца в вооруженных силах СССР семья переехала на малую родину. Начальный период школьных лет Максима Барского прошел в Житомире.

Глава семейства занимался ведением бухгалтерской отчетности. Трудился в учреждении областной книготорговли. Затем его пригласили на должность главбуха в промышленную компанию, расположенную в административном центре Нефтеюганского района ХМАО. Так, вместе с отцом Максим Барский переехал на Крайний Север. Позже к ним присоединилась мать.

По воспоминаниям самого Барского Максима, отец часто брал его на работу. Пока Геннадий Натанович напряженно работал над составлением финансовых отчетов, сын был поглощен книгами. В результате чтение стало главным хобби будущего предпринимателя.

Максим Геннадьевич Барский рано стал самостоятельным. Выпустившись из школы, он по примеру родителей поехал получать образование в Ленинград. Сначала освоил бухгалтерскую специальность в техникуме. Потом поступил в вуз. Его alma mater стал Ленинградский госуниверситет.

Высшее учебное заведение, в котором действовали программы обмена, открыло для Максима Барского уникальную возможность — поехать на обучение в одну из самых престижных бизнес-школ Соединенных Штатов. Школа сотрудничает с рекрутерами Кремниевой долины. Лучшие студенты нередко получают от них предложения о работе.

Справочно: Haas School of Business — одно из самых востребованных и старейших образовательных учреждений для будущих предпринимателей и руководителей высокотехнологичных предприятий. Территориально расположено в Беркли. Среди знаменитых выпускников — президент Intel, директор Hewlett-Packard, CEO «Ситибанка» и другие.

Барский Максим Геннадьевич получил первый опыт в инвестиционных процессах именно здесь. Во время учебы он сопоставил реальную стоимость российских активов с оценкой рынка. Выяснилось, что большинство предприятий РФ сильно недооценены. Следовательно, они могут представлять высокий интерес для международных инвесторов. Аналитический труд лег в основу дипломной работы.

Барский Максим, экс-глава «Сибантрацит»

Максим Геннадьевич Барский: старт карьеры

Барский Максим смог на практике убедиться в справедливости своих выводов уже спустя год, когда устроился на работу в инвестбанк «Тройка Диалог». В 1998-м его приняли на должность трейдера по деривативам.

Своего рода проводником в профессию стал для Барского Максима Алан Аптер. Известного банкира многие коллеги по цеху считают живой легендой отрасли banking investments. В те годы он возглавлял инвестиционно-банковский департамент в «Тройке».

Под его началом команда закрывала многомиллионные сделки на рынке капитала даже в условиях дефолта российской экономики. Работа требовала полной самоотдачи. Учитывая особенности работы рынка больших капиталов, процессы не прекращались ни днем, ни ночью. Для Барского Максима Геннадьевича этот период стал одним из наиболее важных в карьере.

После длительных переговоров начинающему инвестору удалось провести сеттлмент на сумму 150 млн рублей. Был продан большой пакет акций российского оператора сотовой связи (ОАО «Вымпелком») крупному скандинавскому инвестору — Telenor. Наградой за успех стало повышение в должности. Максим Геннадьевич Барский стал вторым лицом в департаменте после Аптера.

Далее инвестор расширил сферу своих компетенций за счет консалтинговых услуг. Максим Барский помогал глобальным и местным компаниям в привлечении финансирования в их проекты. Крупным российским клиентом стал популярный лейбл звукозаписи — «Союз».

Также Барский Максим Геннадьевич выступал инвестконсультантом при продаже пивоваренных мощностей «Браво Интернейшнл». Основатели компании из Исландии рассчитывали дорого продать российский актив. Грамотно составленный pitchbook привлек интерес со стороны голландского концерна Heineken. Сделка стала рекордом на потребительском рынке в 2002 году. Ее сумма составила $400 млн.

Барский Максим: роль в развитии активов

Максиму Геннадьевичу Барскому удалось сыграть знаковую роль в развитии рынка телекоммуникаций в России. Он был автором проекта стремительного расширения в регионы крупного российского провайдера интернет-услуг. Реализация стратегии требовала порядка $10 млн финансовых вложений.

Однако Барскому Максиму удалось привлечь в «Ситилайн» значительно больше. Инвесторы поверили в идею управленца и вложили $27 млн. На эти средства была проведена масштабная региональная экспансия. Клиентами компании стали более ста тысяч абонентов из разных городов России.

Инвестиционное сообщество заинтересовал бурный рост финансовых показателей и капитализации российского провайдера. На активы «Ситилайна» обратили внимание сразу несколько игроков рынка. Покупателем стал Golden Telecom, предложивший $29 млн за 100% доли предприятия. Максим Барский лично структурировал эту сделку.

По словам Барского Максима Геннадьевича, в проекте выиграли все. Международный телеком-гигант получил возможность использовать выделенные линии поглощенного предприятия. За счет новых ресурсов он завоевал большую долю на рынке РФ.

Значимым периодом профессиональной карьеры Барского Максима Геннадьевича является работа в фонде Salford. География бизнеса распространялась на ряд европейских стран, Грузию и Россию.

Во главе московского представительства Барский Максим занимался широким кругом проектов из различных отраслей. Монументальным символом его работы в этот период стал построенный внутри Садового кольца в Москве бизнес-центр класса А. Он сыграл центральную роль в переговорах с представителями группы Lotte и смог убедить южнокорейских партнеров вложиться в дорогостоящий проект.

Постоянными арендаторами помещений в коммерческом здании Lotte Plaza являются международные компании и представительства российских брендов с мировым именем.

Кроме того, Максиму Барскому доверили уникальный проект по развитию торговой марки (ТМ) GG&MW. Его команда была задействована в покупке акций у ряда крупных собственников и дальнейшем управлении процессами расширения каналов сбыта продукции. В линейку товаров ТМ входит в том числе популярный на постсоветском пространстве бренд минеральной воды «Боржоми».

Максим Барский: нефтедобыча

Профессионал в сфере управления активами в 2004-м получил возможность применить свой опыт в нефтегазовой отрасли. Он подключился к проекту антикризисного управления предприятием Vostok Oil.

Справочно: Шведская нефтедобывающая компания. В начале 2004 года владела одним месторождением на территории РФ. Капитализация составляла $60 млн.

Максим Геннадьевич Барский представлял интересы акционеров от лица Alltech Investment. На момент вступления топ-менеджера в состав Совета директоров (СД) предприятие испытывало значительные финансовые трудности. Руководство осуществлялось неэффективно. Большая часть управленцев состояла из иностранных граждан, которые не обладали необходимым опытом ведения бизнеса в России.

Взяв управление на себя, Максиму Геннадьевичу Барскому удалось вывести предприятие из кризиса. На ответственные посты были назначены компетентные менеджеры. Ресурсная база выросла за счет новых приобретений в том числе на северо-востоке России.

По итогам работы команды Барского стоимость компании достигла $ 4,5 млрд. При новом менеджменте произошла смена названия на West Siberian Resources (WSR). Под этим именем компания присоединилась к НК «Альянс».

Следующим проектом инвестора стала работа по развитию ТНК-BP. Крупная транснациональная структура уже занимала ведущие позиции в РФ. Однако акционеры рассчитывали на двухкратное увеличение капитализации. На тот момент инвестиционная оценка была на уровне $20 млрд.

Амбициозная цель потребовала от управленца понимания внутренних бизнес-процессов компании.

Специально для него было организовано внутрикорпоративное обучение в столице Великобритании. Там Барский лично познакомился с Тони Хейвордом — легендарной личностью в профессиональной среде. Как наставник он помог Максиму Барскому в изучении принципов работы международной организации.

Перед официальным назначением Максим Геннадьевич Барский также посетил ряд месторождений в Арктическом регионе, которые планировалось приобрести. После официального вступления в должность в 2010-м управленец назначил на ключевые позиции менеджеров с внушительной экспертизой в сфере добычи углеводородов.

Новая команда НК провела ряд сделок по покупке активов с большим объемом доказанных запасов за пределами РФ, а также внесла существенные изменения в соглашения с крупными акционерами. В результате доходы от международных ресурсов достигли 10%, а капитализация компании в целом увеличилась в три раза.

Максим Барский. «Сибантрацит» — кейс из угледобычи

Максим Барский сыграл ключевую роль в работе знакового предприятия в угледобывающей промышленности. Разрозненные активы одного из лидеров российской отрасли производства металлургических углей нуждались в новом централизованном формате управления. В качестве приглашенного менеджера для реализации этой задачи выступил Максим Барский. «Сибантрацит» запустил процессы создания единой холдинговой структуры в соответствии с разработанным им планом мероприятий.

Вместе со сменой системы менеджмента собственники ожидали значительного роста капитализации и масштабирования производства как на внутреннем рынке, так и на мировой арене. По словам Максима Барского, «Сибантрацит» оказался очередной высокой планкой в карьере. От топ-менеджера потребовались новые знания и умение разрушать общепринятые шаблоны.

В соответствии с программой реорганизации, которую предложил Максим Барский, — «Сибантрацит» в короткий период создал управляющую структуру. Благодаря этому все предприятия холдинга начали управляться в соответствии с единой системой. Взаимосвязи между структурными единицами значительно укрепились.

Новые угольные разрезы в Сибири и Кузбассе подняли производство на новый уровень. За счет проведенных преобразований, которые инициировал Максим Барский, «Сибантрацит» сегодня — одна из наиболее эффективных компаний в отрасли.