МАРИЯ КРАСЕНКОВА: БИОГРАФИЯ И ВКЛАД В ФИНТЕХ-СИСТЕМЫ РОССИИ

От банковского продуктового маркетинга до трансформации платёжной инфраструктуры страны. Профессиональный путь управленца, оказавшего влияние на развитие финтеха в России.

НАЧАЛО КАРЬЕРЫ: ОТ АНАЛИТИКИ ДО ПРОДУКТА

Мария Красенкова начала свой путь в банковской индустрии в период стремительной цифровизации финансового сектора. После окончания экономического факультета МГУ с отличием она начала совмещать работу и обучение, рано получив практический опыт в бухгалтерии. Этот опыт стал основой для последующего роста в международных банках.

Её путь в индустрии начался в Deutsche Bank, затем продолжился в Citibank, где она прошла путь от аналитика до продуктового менеджера. Особую роль в её становлении сыграло участие в запуске кредитных карт с льготным периодом — продукта, который стал новым стандартом для российского розничного банковского рынка.

Для реализации задач в Citibank она быстро освоила Microsoft SQL и самостоятельно готовила аналитические отчёты для управленческого звена. Этот этап стал подтверждением её способности быстро осваивать сложные инструменты и принимать решения на основе данных.

ИНФРАСТРУКТУРА ПЛАТЕЖЕЙ: ПРОЕКТЫ VISA

С 2010 года Красенкова работала в платёжной системе Visa, где отвечала за развитие эквайринговой инфраструктуры в России. В круг её задач входила интеграция терминалов, обеспечение стабильности и скорости приёма карт в торговых точках, внедрение новых платёжных технологий.

Особо значимым проектом стало обеспечение города Сочи платёжной инфраструктурой в рамках подготовки к Олимпиаде 2014 года. Одной из ключевых задач было создание удобной и надёжной среды для туристов, включая приём банковских карт не только на спортивных объектах, но и в транспорте, кафе, уличной торговле.

Мария Красенкова координировала взаимодействие с банками, городскими властями и организаторами Олимпиады, чтобы обеспечить удобство и доступность оплаты в самых разных сценариях. Несмотря на слабую телеком-инфраструктуру в регионе, особенно в горной местности, платёжная сеть была развёрнута в срок. Проект стал демонстрацией того, как частный сектор способен взаимодействовать с государственными структурами для решения задач национального масштаба.

БЕСКОНТАКТНЫЕ ПЛАТЕЖИ И ТРАНСПОРТНЫЕ РЕШЕНИЯ

Одним из новаторских направлений стала работа по внедрению технологии Visa PayWave. В рамках этого направления Красенкова участвовала в запуске первого в Восточной Европе проекта по приёму бесконтактных платежей в транспорте — на турникетах Аэроэкспресса.

Особенность проекта заключалась в необходимости мгновенной авторизации — турникет должен открываться без задержки, что требовало нестандартного взаимодействия между банками и эквайерами. Технология предусматривала поставторизацию, что отличало её от стандартных решений в розничной торговле.

Проект стал референсом не только для российского, но и международного рынка, доказав, что транспортные платежи можно реализовывать без потери в надёжности и скорости.

РАБОТА В БАНКЕ РОССИИ: ФОРМИРОВАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПЛАТЁЖНОЙ СИСТЕМЫ

В 2017 году Красенкова перешла в Центральный банк России, где в течение трёх лет руководила направлением, ответственным за развитие национальной платёжной инфраструктуры. Здесь её деятельность стала особенно значимой в контексте технологического суверенитета.

Среди ключевых проектов — запуск Системы быстрых платежей (СБП) и Системы передачи финансовых сообщений (СПФС).

СБП предоставила возможность мгновенных переводов между банками по номеру телефона, без использования платёжных карт. Одним из главных вызовов стал низкий уровень вовлечённости со стороны банков, что потребовало изменений в законодательстве и активного продвижения.

Красенкова координировала работу с Ассоциацией финансовых технологий (АФТ), где обсуждались технологические и правовые детали внедрения СБП. Благодаря усилиям команды проекта, платформа была интегрирована в крупнейшие банки страны и стала одним из самых массовых платёжных решений в рознице.

СПФС, в свою очередь, рассматривалась как национальная альтернатива SWIFT. Красенкова курировала адаптацию интерфейсов под запросы крупных корпоративных клиентов и банков, добиваясь расширения функциональности. Работа требовала не только технической реализации, но и активной коммуникации с финансовыми организациями, в том числе международными.

ВЫХОД В БИЗНЕС: ТРАНСФОРМАЦИЯ «МОБИ ДЕНЬГИ»

После завершения работы в ЦБ, в 2021 году Красенкова возглавила небанковскую кредитную организацию «Моби Деньги», находившуюся на грани потери лицензии.

На момент её прихода компания подвергалась ограничениям, касающимся более 80% доходов. Причиной стали претензии к прозрачности операций. В новых условиях прежняя бизнес-модель оказалась невозможной.

В кратчайшие сроки был выстроен комплексный антикризисный план:

• введены процедуры непрерывного мониторинга операций,
• наняты специалисты по контролю и комплаенсу,
• проведена полная реструктуризация.

«Моби Деньги» отказалась от прежних направлений, сопряжённых с регуляторными рисками, и начала формировать новую модель, ориентированную на соблюдение требований ЦБ. Компания также сумела вернуть ряд потерянных партнёров и доказать надёжность как технологической, так и управленческой платформы.

В результате к 2024 году «Моби Деньги» вышла на прибыльность и стала стабильным участником рынка, работающим в сегменте B2B и обеспечивающим услуги на основе гибкой технологической инфраструктуры.

ЭКСПЕРТНОСТЬ И ОБЩЕСТВЕННАЯ АКТИВНОСТЬ

Мария Красенкова активно участвует в публичной профессиональной повестке. Её комментарии и экспертные оценки публикуются в ведущих российских деловых СМИ, включая РБК, Ведомости, Российскую газету, Известия.

Она регулярно выступает на форумах и отраслевых мероприятиях — FINOPOLIS, ПЛАС-Форум, форумы СНГ.

Её деятельность охватывает как корпоративный менеджмент, так и развитие нормативно-правовой базы для финтеха.

ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ

В отличие от управленцев, делающих ставку на централизованный контроль, Красенкова выстраивает работу через делегирование, горизонтальные связи и прозрачные процессы. Особое внимание она уделяет устойчивости решений: в условиях турбулентности ставка делается не на краткосрочную выгоду, а на устойчивую инфраструктуру.

Она придерживается системного и планового подхода к внедрению изменений, сочетая стратегическое планирование с высокой операционной дисциплиной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мария Красенкова — один из представителей нового поколения управленцев в финтехе. Её вклад в развитие платёжной инфраструктуры, как в частном, так и в государственном секторе, подтверждает, что индивидуальное лидерство может оказывать системное влияние.

Формируя архитектуру СБП, СПФС, участвуя в цифровизации розницы и трансформации «Моби Деньги», она задала новый вектор для российской финансовой экосистемы.