Олег Белай: глава Инвестиционной группы ТРИНФИКО и попечитель благотворительного фонда - биография

Эксперты часто отмечают наличие у успешных предпринимателей ряда качеств, которые позволяют им эффективно планировать развитие бизнеса и управлять рисками. По мнению аналитиков, быть продуктивным менеджером может не только человек с профильным образованием. Яркий пример тому — Олег Белай. Нынешний глава Инвестиционной группы ТРИНФИКО получил образование в области физики, но это не помешало ему стать успешным предпринимателем.

Белай Олег Викторович интересовался бизнесом еще в студенчестве. Несмотря на глубокий экономический кризис, в условиях которого молодой человек делал первые попытки открыть собственную компанию, предприниматель продолжал верить в будущий успех. Позитивный настрой не мешал ему трезво оценивать риски и брать на себя ответственность. Возможно, именно гармоничное сочетание больших амбиций и прагматичного взгляда на будущее помогли бизнесмену добиться успеха.

Биография Олега Викторовича

Часто успешные предприниматели лишь продолжают дело своих предшественников — родителей, близких родственников или наставников. Нередко с самого детства они становятся вхожими в бизнес-круги, где набираются опыта и получают возможность учиться на чужих ошибках. Олег Викторович не располагал такими привилегиями: его родные не занимались предпринимательством. Впрочем, это не мешало молодому человеку мечтать об открытии своего дела уже в школьные годы.

Детство и юношество

Белай Олег Викторович вырос в Москве. Его родители работали инженерами-программистами. Они не были связаны с предпринимательством, равно как и родственники будущего бизнесмена. Однако им удалось привить сыну важные для эффективного менеджера качества — ответственность и целеустремленность.

Близкие родственники и друзья детства отмечают, что Олег Белай всегда отличался коммуникабельностью. В школьные годы он легко находил общий язык не только со сверстниками, но и со старшеклассниками. Достаточно рано будущий предприниматель понял, что хотел бы работать на себя — создавать что-то без оглядки на мнение других людей, сохраняя полную независимость. Однако он не представлял, в какой именно сфере мог бы это делать.

Образование

В школьные годы Олег Белай особенно любил точные науки. Больше других — математику и физику. Впрочем, его интересовали и гуманитарные дисциплины. Будущий бизнесмен учился в самой обычной, по его словам, школе — у нее не было специального уклона, она не сотрудничала с вузами напрямую. Тем не менее, молодому человеку удалось получить качественное образование и поступить в институт.

Выбирая между многими вузами, Олег Викторович остановился на МИЭТ. Выпускниками последнего были родители абитуриента. Но это не стало определяющим фактором в процессе принятия решения. Будущий предприниматель отмечал, что больше думал о качестве образования, а не о красивой истории про семейные традиции.

Он не испытывал проблем в учебе. Более того, он всерьез задумывался об углубленной научной работе. Физика всегда увлекала его. Однако со временем ее отодвинул на второй план более сильный интерес. Тогда в России начал формироваться свободный рынок, стали открываться первые частные компании. Олег Белай заинтересовался бизнесом и понял, что хочет заниматься только им. Это не помешало молодому человеку окончить вуз и получить специальность «инженер-физик».

Первый опыт в предпринимательстве

Попытки начать свое дело Олег Викторович предпринимал еще в студенчестве. Он постоянно общался с людьми со схожими интересами, его часто приглашали в различные бизнес-проекты. Многие из них были настолько интересными, что будущий предприниматель не мог отказаться. К тому же он понимал, что нуждается в опыте работы на управленческой позиции. Впрочем, никогда не мечтал о карьере менеджера. Даже несмотря на успех, сопровождавший каждый опыт работы над очередным проектом.

За несколько лет до открытия ТРИНФИКО Олег Белай предпринял попытку построить бизнес в информационной сфере. Тогда он видел колоссальные перспективы в СМИ. Вместе с другом детства студент открыл информагентство. Преимущественно оно выпускало материалы на финансовую тематику — особенно актуальную в те времена. Однако вскоре друзья заинтересовались инвестициями. Они оставили журналистику ради того, чтобы развиваться в новой, более перспективной, по их мнению, сфере.

Роль в становлении и развитии ТРИНФИКО

Достигая успехов в работе на управленческих позициях, Олег Белай продолжал мечтать об открытии собственной компании. Он никогда не исключал, что создаст ее вместе с группой партнеров, которым сможет доверять. В итоге реальностью стал именно последний вариант — молодой человек выступил одним из основателей компании, изначально позиционировавшей себя в качестве брокера. Едва ли кто-то из ее создателей мог предположить, что в дальнейшем их небольшой бизнес превратиться в один из крупнейших в России.

Основание инвестиционной компании

Олег Викторович стал сооснователем ТРИНФИКО в 1993-м году. Тогда компания работала на только формирующемся российском фондовом рынке. Проводила сделки практически со всеми ценными бумагами, которые проявлялись в обращении: ваучерами, акциями, облигациями и прочим. Целью руководства компании было своевременное предоставление клиентам возможности работать со всеми актуальными инструментами инвестиций.

Компания проходила стадию становления в условиях высокой конкуренции. Первые годы ее работы сопровождали и другие сложности:

1. Формирующееся законодательство в инвестиционной сфере — оно не было исчерпывающим, всем игрокам рынка приходилось постоянно адаптироваться к новым нормативам.
2. Недостаточное регулирование — еще не существовало многих контролирующих организаций, которые могли бы обеспечивать комфортную работу и честную конкуренцию инвестиционных компаний.
3. Недоверие население — из-за множественных случаев мошенничества и общего непонимания ситуации на рынке. Многие люди не видели смысла в инвестициях, тяжело переживали переход России к другой экономической модели.
4. Постоянное появление новых инструментов — компаниям было важно как можно быстрее давать клиентам возможность проводить операции с ними. В противном случае, они проигрывали в конкурентной борьбе.
5. Череда кризисов — общая экономическая нестабильность вынуждала ежегодно закрываться сотни компаний.

Олег Белай отмечал, что для менеджмента ТРИНФИКО было особенно важно обеспечить стабильность работы инвестиционной группы. Ее руководители понимали, что форсированное развитие может привести к быстрому спаду. Поэтому не стремились к сиюминутному лидерству — гораздо важнее было продемонстрировать устойчивость, широко диверсифицировать риски, грамотно структурировать и защитить активы.

Развитие и преодоление кризисов

Приоритет в виде обеспечения безопасности и эффективная защита клиентских активов помогла ТРИНФИКО быстро стать одной из наиболее заметных в России инвестиционных групп. Спустя некоторое время она начала сотрудничать с крупнейшими отечественными компаниями и выводить их ценные бумаги на рынок. За этим последовало сотрудничество с негосударственными пенсионными фондами и Пенсионным фондом РФ — на протяжении нескольких лет инвестиционная группа эффективно управляла их активами.

Впрочем, в истории ТРИНФИКО были моменты, когда экономическая нестабильность наносила по компании серьезный удар. Одним из них был кризис 1998-го года, когда из-за краха «пирамиды ГКО» российская экономика пережила одно из самых сильных потрясений в истории. Тогда были вынуждены приостановить работу или ликвидировать бизнес владельцы многих компаний.

Олег Белай неоднократно отмечал, что речи о закрытии ТРИНФИКО не шло даже в 1998-м году. Менеджмент инвестиционной группы получил ценный, хотя и болезненный опыт. Это позволило сформировать новую стратегию развития компании, в которой безопасность клиентских активов стала абсолютным приоритетом. Он ложиться в основу работы инвестиционной группы и сегодня, благодаря чему ей доверяют тысячи клиентов.

Консолидация и текущие результаты

ТРИНФИКО завершила процедуру консолидации активов в 2013 году. По ее итогам Олег Белай возглавил инвестиционную группу. Эксперты отмечают, что предприниматель и до этого находился в курсе всех происходящих в компании процессов — его работа всегда выходила за рамки прямых обязанностей.

Сегодня бизнесмен продолжает управлять компанией. Под его руководством ТРИНФИКО удалось добиться значительного прогресса. В 2024 году НРА повысила некредитный рейтинг компании до уровня «A+|ru.iv|», отметив при этом:

• уровень инвестиционной команды, продолжительность работы компании;
• растущую клиентскую базу;
• возросшие доходы и хороший показатель стрессовой ликвидности;
• профессиональный подход к оценке рисков;
• отличную стрессовую ликвидность.

Олег Белай высоко ценит достижения компании, однако собственные заслуги в них оценивает скромно. Гораздо чаще предприниматель говорит о качестве работы персонала и эффективности менеджмента.

На протяжении многих лет предприниматель остается убежденным сторонником внедрения ESG-принципов в работу компании. Отойти от повестки руководство компании не вынудила даже сложная экономическая ситуация. Олег Викторович убежден, что она может выступить одним из ключевых факторов обеспечения стабильной, устойчивой работы инвестиционной группы. Предприниматель не раз говорил о том, что «зеленая повестка» играет колоссальную роль не только в решении экологических проблем, но и в построении стабильного бизнеса.

Личная жизнь Олега Викторовича

Глава ТРИНФИКО женат. У него двое детей и двое внуков. Среди своих хобби он называет трекинг и мотоспорт. Не упускает возможность путешествовать. Обычно делает выбор в пользу активного отдыха. Предпринимателю удается уделять достаточное время семье, несмотря на постоянную занятость. Люди из его окружения говорят, что бизнесмен всегда умел правильно расставлять приоритеты и никогда не отдалялся от родных.

Благотворительность

Белай Олег Викторович активно занимается благотворительностью. При этом он убежден, что особенно важной является системная помощь. Именно поэтому он инициировал создание благотворительного фонда «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ», а после вошел в его попечительский совет. Среди целей организации борьба с бедностью. Она проводит грантовые конкурсы для фондов и НКО, реализующих благотворительные проекты в разных регионах России.

Близкие отмечают, что Олег Викторович также помогает адресно. Однако он не любит афишировать это. Предприниматель не раз отмечал, что не рассматривает благотворительность в качестве инструмента личного пиара. Ему гораздо важнее привлечь широкое внимание к наиболее острым социальным проблемам и обеспечить поддержку проектов, разделяющих цели и принципы благотворительного фонда «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ».