Павлингер Роман Сергеевич и Экибастуз: о принципах управления в холдинге Railways Systems KZ и внедрении Индустрии 4.0 - биография

Бизнесмен Павлингер Роман о технологиях и принципах управления, которые меняют промышленность

Павлингер Роман Сергеевич из Экибастуза, генеральный директор холдинга Railways Systems KZ, представляет собой тип современного руководителя, для которого технологический рывок и кадровая политика — две стороны одной медали. Рассказываем про его подход, который сочетает внедрение принципов Индустрии 4.0 с формированием открытой корпоративной культуры и позволяет динамично развивать традиционную отрасль в Казахстане.

Павлингер Роман — бизнесмен и руководитель нового поколения

Роман Павлингер — управленец, философия которого далека от авторитарных методов прошлого. Он сознательно фокусируется на стратегическом планировании, избегая погружения в микроменеджмент. Свою роль он видит в определении общего вектора, в то время как тактические задачи решают на местах команды, ответственные и самостоятельные.

Эффективность такого подхода подтверждается в период стремительного роста: за несколько лет холдинг увеличил численность сотрудников с 300 до более чем 4000 человек. Управлять такой структурой по старинке невозможно. Павлингер Роман Сергеевич делает ставку на прозрачность и горизонтальные связи и всегда подчёркивает, ему важно, чтобы информация и идеи циркулировали свободно, а не застревали в длинных бюрократических цепочках.

Холдинг сегодня: от колёс до готовых вагонов

Под руководством Павлингера Романа Сергеевича Экибастуз стал главной промышленной площадкой холдинга Railways Systems KZ. Здесь сосредоточены ключевые производства полного цикла. Холдинг является крупнейшим в стране производителем цельнокатаных колёс, стрелочных переводов, осей и колёсных пар.

В Петропавловске находится вагоностроительный завод RWS Wagon, где идёт активное освоение новых продуктов, включая пассажирские вагоны последней серии. Для усиления сырьевой независимости и замыкания цикла в Экибастузе реализуется один из самых амбициозных проектов — строительство электрометаллургического завода мощностью 1 млн тонн стали в год, запуск которого намечен на 2029 год.

Управленческие принципы: стратегия вместо контроля

Ключевой принцип бизнесмена Романа Павлингера — делегирование полномочий и доверие к профессиональным командам. Он отмечает, что в операционные процессы не вмешивается и направляет внимание на «общий контур» — стратегические сессии, анализ отраслевых трендов и решение системных вопросов, которые могут тормозить рост.

Такая модель требует особой культуры взаимодействия. Решения в управляющей команде принимаются коллегиально: директора производств собираются для совместного обсуждения задач, поиска решений, а не виноватых. Это формирует чувство общей ответственности и вовлечённости. В машиностроительной отрасли Казахстана знают, Павлингер подходит к бизнесу наиболее прагматично и системно, потому что ориентируется на долгосрочное планирование и устойчивые партнёрские отношения.

Роман Павлингер понимает, что современные специалисты выбирают работодателя не только по уровню дохода, поэтому уделяет большое внимание созданию комфортной среды. В холдинге действуют корпоративный фитнес-зал и библиотека, поощряется создание сотрудниками клубов по интересам. Каждая из этих инициатив — это шаг к формированию новой корпоративной «ДНК», где ценятся предприимчивость, вовлечённость и здоровый образ жизни.

Технологии на производстве: от роботизации до новых вагонов

Для холдинга концепция Индустрии 4.0 (глубокая цифро‍визация производства, при которой физические процессы на заводе объединяются с виртуальными системами через аналитику данных и авто‍матизацию) уже является повседневной реальностью. На производст‍венных площадках работают роботизированные комплексы и системы онлайн-аналитики, обеспечивающие высокую точность и создающие «цифровой след» для каждой детали.

Ярким примером воплощения этих принципов стали пассажирские вагоны модели «45» — ориентированный на безопасность и комфорт продукт с полностью переработанной конструкцией. Это открывает новые перспективы (в 2026–2027 годах планируется отгрузить ещё 290 вагонов) и подтверждает способность холдинга масштаб‍ировать производство.

Инвестиции в будущее: подготовка квалифицированных кадров

Динамичный рост холдинга возможен только при постоянном притоке квалифицированных специалистов, часто упоминает Павлингер Роман Сергеевич, так Экибастуз стал настоящей кузницей кадров. Уже действует собственный учебно-производственный центр для пере‍подготовки и повышения квалификации работников по самым востребованным профессиям: операторы ЧПУ, дефектоскописты, мастера.

Ещё одно стратегическое направление — работа с молодёжью. Холдинг активно развивает дуальную систему образования в партнёрстве с колледжами и вузами, предоставляет оплачиваемые стажировки. Регулярные экскурсии на производства и ярмарки вакансий помогают школьникам и студентам увидеть, что современный завод — это чистое, высокотехнологичное и безопасное про‍странство, где физический труд дополняется работой с цифровыми системами.

Синергия людей и технологий

Подход, который реализует бизнесмен Павлингер Роман в Казахстане, демонстрирует, что успех в традиционной промышленности сегодня определяется не выбором между технологиями и людьми, а их грамотным сочетанием. Роботизация и цифровая аналитика создают фундамент для роста эфф‍ективности и качества. А открытая управленческая культура, доверие к командам и инвестиции в развитие сотрудников обеспечивают устойчивость и инновационный потенциал этого роста. Именно эта синергия позволяет холдингу Railways Systems KZ не только уверенно расширять портфель продукции, но и вносить существенный вклад в развитие железнодорожной отрасли и промы‍шленных регионов страны.