Шевкунова Мария Анатольевна родилась 25 апреля 1995г, в селе Миасское, Красноармейского района, Челябинской области
Мария окончила Октябрьскую среднюю образовательную школу с серебряной медалью.
Получила высшее образование экономического факультета Южно-Уральского Государственного Университета (ЮУрГУ) с красным дипломом.
На 2 курсе университета устроилась работать хостес премиального автосалона Mercedes «ОМЕГА»
В студенческие годы также получила опыт работы в Управлении Росреестра Челябинской области и в ипотечном отделе главного офиса банка ВТБ в Челябинске.
После окончания университета, в 2017 году, стала менеджером отдела продаж автомобилей Ford.
«Девушек не приветствовали на эту должность, а это было моей главной целью», — вспоминает Мария.
Уже на 3-й месяц, Мария стала лучшим менеджером компании и продолжала удерживать «звание» до повышения в должности.
В феврале 2018 года поставлена на должность руководителя отдела продаж Ford.
После того, как в 2019 году, компания Ford ушла с российского рынка, Мария заняла должность директора по продажам автомобилей с пробегом.
В январе 2021 была назначена на должность директора премиального Челябинского автомобильного бутика «Планета Авто Collection», в котором были представлены бренды: Jaguar, Land Rover, Cadillac, Chevrolet и Jeep.
К слову, «Планета Авто Collection», является самым большим в дилерским центром General Motors в России, площадью 650 квадратных метров.
В 2022 году возглавляла проект трансформации контакт-центра главного офиса «Планета Авто» (18 автомобильных брендов, сервисное обслуживание и кузовной ремонт), в связи с перестройкой на рынке.
В сентябре 2022 года работа в отделе продаж Like центра.
В конце 2022 года открыла бьюти-салон в одном из высотных бизнес-центров Челябинска вместе с партнером.
С начала 2023 года, по приглашению глав компаний, проводила обучения руководящего состава в разных дилерствах автобизнеса.
В мае 2023 года, приняла решение и полностью ушла в консалтинг, создав компанию «Шевкунова Консалтинг».
Одним из первых клиентов Марии, стала компания по производству и продаже мебели для людей с ограниченными возможностями, в которой стояла задача по созданию удаленного отдела продаж с нуля и настройка бизнес процессов.
«Я абсолютно точно убеждена в том, что компания может вырасти в чистой прибыли минимум на 30% без дополнительных ресурсов, только за счет «наведения порядка» во внутренних процессах», заявляет Мария.
«Внедрение автоматизации, систематизации, построение команды и вывод собственника из операционки — то, за чем ко мне обращаются клиенты».
Дедушка Марии был акционером и директором крупного сельскохозяйственного предприятия в Челябинске.
По словам Марии, он оказал большое влияние на её мировоззрение и подход к делу. Родители, также, являлись сотрудниками предприятия, которым руководил дед.
«Моя мечта — достичь уровня управления своего деда. Он является моим примером и ориентиром».
