Воронин Владимир Александрович ГК «ФСК», как стать лидером отросли 

Создание успешной девелоперской компании с нуля — дело непростое. Строительный рынок зависим от кризисов и не прощает ошибок в менеджменте. Многие известные компании не сумели приспособиться к сложной ситуации и были вынуждены сойти с дистанции. А вот Воронин Владимир Александрович не только сохранил свои позиции, но и укрепил их. Группа компаний «ФСК» занимает одну из лидирующих позиций по . По объему текущего строительства Как Воронин сумел добиться такого успеха?

Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин — потомственный строитель. О выборе будущей специальности он никогда не задумывался, так как с детства был готов продолжать семейные традиции. Трудовая биография его началась, когда он был еще студентом второго курса МИСИ им. Куйбышева. В это время Воронин пошел работать на стройку.

Молодой человек прошел непростой путь от мастера до управляющего трестом. С 2002 по 2005 гг. занимал пост вице-президента ОАО «Главстроймонолит». Собственную компанию «ФСК» он открыл в 2005 году.

 Первые трудности и их преодоление

Воронин Владимир Александрович, основывая свой бизнес, не рассчитывал на быстрый рост. Зоны влияния были давно поделены, поэтому никто не ожидал, что через 20 лет его компания займет лидерскую позицию на рынке девелопмента.

Начинающий предприниматель сразу выбрал нестандартный путь. В это время был принят закон 214-ФЗ, запрещавший застройщикам продавать жилье без подтвержденных прав на землю, разрешения на строительство и наличия проектной декларации. Рынок трясло, компании массово объявляли о банкротстве, а объекты замораживались.

Лидер «ФСК» решил, что тратить время на поиск и оформление земельных участков не имеет смысла. Он стал выкупать у слабых девелоперов недостроенные объекты, которые и стали прочным фундаментом для роста компании.

Владимир Воронин достраивал дома, тем самым решая проблемы обманутых дольщиков, а полученный доход направлял на поддержку новых проектов. Такую политику по достоинству оценило Правительство Москвы, и уже через два года после регистрации финансово-строительная корпорация получила награду от Фонда защиты прав потребителей Москвы и России за заслуги в деле формирования цивилизованного рынка недвижимости. В 2018 году Единый ресурс застройщиков объявил, что ГК «ФСК» заняла первое место среди организаций, достраивающих замороженные объекты по всей стране.

Развитие бизнеса

В 2006 году в состав компании вошла МСУ-1, генподрядная организация, занимающаяся прокладкой коммуникаций и инженерных систем, строительством автомобильных дорог. Это решение дало ФСК возможность пережить кризис 2008 года за счет доходов от заказов на генподрядные услуги.

Сейчас МСУ-1 — крупнейший генподрядчик в Москве. Недавно Монолитное строительное управление сдало в эксплуатацию жилой квартал Sidney City, построенный по современным принципам Well-being — концепции благополучия. Жильцы получили:

• комфортные квартиры с высоким уровнем шумоизоляции;
• приятный микроклимат;
• доступ к артезианской воде;
• отличную транспортную доступность;
• хорошую экологию;
• роскошный вид из окон.

Внутри квартала будет небольшой парк, школа и детский сад.

Модернизация производственного сектора

В 2016 году бизнесмен выкупил 97% акций «Домостроительного комбината №1», объединяющего целый комплекс предприятий, среди которых несколько заводов по изготовлению железобетонных изделий.

Владимир Воронин активно занялся обновлением предприятий — переоборудовал цеха, закупил немецкую технику, увеличил количество рабочих мест. Этот этап модернизации завершился в 2019 году, тогда компания получила официальный сертификат.

В результате ГК «ФСК» снизила себестоимость строительства и увеличила объемы жилья, введенного в эксплуатацию. Наличие своего производства позволило использовать новые технологии. Здания, построенные по ним, стали образцом качества и надежности. В 2021 году компания представила дома, построенные по оригинальной концепции «Евромодуль». Основные черты современной технологии:

1. Жилой район проектируется в единой концепции, предусматривающей большие дворы, безопасность пешеходов и транспорта, достаточное количество объектов обслуживания;
2. Квартал планируется с учетом высоких требований к освещенности, благоустройству, озеленению, оснащению площадок для детей и спортивных уголков;
3. Планировка квартир разнообразна, но идеально продумана, с достаточным количеством кухонь-гостиных, помещений для хранения и т.д.

Новые проекты

Сбавлять темпы компания не намерена. Сейчас ГК «ФСК» продолжает увеличивать количество проектов «ДСК-1». Будут возведены два новых жилых комплекса в столице — «1-й Измайловский» и «1-й Ясеневский». Инвестиции в новостройки составили свыше 60 млрд рублей.

Группа заинтересовалась направлением загородной недвижимости и планирует построить около 2 млн квадратных метров малоэтажного жилья комфорт- и бизнес-класса.