Ксения Юрьева – известный российский концептолог, брендолог, стратег и маркетолог. Ее опыт работы составляет порядка 20 лет, в сфере девелопмента — более 12-ти лет. Сегодня Ксения Олеговна занимает должность коммерческого директора в Группе Родина – девелоперской компании полного цикла, которая специализируется на строительстве современных и уникальных жилых кластеров.
Родилась 23 августа в Москве. После школы поступила в МГУП им. Ивана Федорова и успешно окончила его в 2005 году. В 2009 году получила степень MBA (Мастера делового администрирования) в РАНХиГС.
В 2010 году окончила обучение на факультете «Маркетинга» в РГУИПТ. И в 2015 году окончила ВШЭ по специальности «Управление проектами».
Кроме того, Ксения Юрьева стажировалась в Германии и Франции у лучших специалистов своего дела. Среди компаний, в которых она проходила стажировку, стоит выделить Volkswagen, Basf, Ruhrgas.
Ксения Юрьева имеет опыт в сфере создания девелоперских продуктов и продаж. Свой путь по карьерной лестнице в сфере девелопмента начала в 2000 году в компании Tekta Group, где отвечала за построение бренда, создание девелоперских проектов и внешние коммуникаций. Затем в течение нескольких лет занимала следующие должности:
В 2017 году Ксения Юрьева начала работать в Группе Родина, где работает и по сей день. Благодаря ее усилиям осуществляются развитие бренда компании и успешное создание и продвижение уникальных жилых кластеров.
С 2014 года Ксения Юрьева состоит в Гильдии Маркетологов.
Имеет богатый опыт в разработке и продвижении брендов не только в девелоперской сфере, но и в ювелирной, fashion-отраслях. Она разрабатывала концепции развития и продвижения брендов Arkada, Rebecca, YOJ.
РИА Новости
Ксения Юрьева: о переходе сделок в онлайн-формат.
“Онлайн-сделки состоят из нескольких этапов: это выбор квартиры, бронирование, подписание документов, оформление ипотеки, оплата и регистрация. И сегодня ставить точку в цифровизации рынка недвижимости еще рано. Действительно, во время самоизоляции некоторые из этих стадий можно было пройти исключительно онлайн. Например, когда Росреестр приостановил прием документов на бумажных носителях, электронная регистрация стала единственным возможным способом совершить сделку. То есть именно переход в онлайн стал спасением рынка недвижимости от полного краха.
Однако с остальными этапами все не так однозначно. Например, многие сделки совершали «старые» клиенты, которые определились с выбором еще до карантина, во время личного визита в офис продаж, а не с помощью сайтов застройщиков. Оформление ипотеки также происходило чаще всего вовсе не удаленно: дежурные отделения банков продолжали работать, и для подписания документов было необходимо личное присутствие заемщика. ЦБ смягчил требования для кредитных организаций по идентификации клиентов, но лишь единичные банки предложили продвинутые решения, например, выездную ипотеку или подписание документов с использованием электронной подписи.
Таким образом, многие застройщики действительно предложили своим клиентам инструменты для онлайн-взаимодействия, и некоторые из них (например, электронная регистрация) использовались на все 100%. Однако сегодня до сих пор существуют препятствия к полному переходу на онлайн-сделки. Это касается не только ипотеки, для оформления которой в большинстве организаций требуется присутствие клиента на сделке. Речь также идет и о получении нотариально заверенного согласия супруга на сделку: оформить его можно лишь при личном визите к нотариусу.
Безусловно, цифровизация рынка недвижимости продолжается, и, на мой взгляд, будущее – именно за онлайн-сделками. Чем скорее будут сняты последние препоны, тем лучше: клиенты смогут сэкономить время и избежать хождения по инстанциям. Вместе с тем, полагаю, на этапе выбора жилья электронные ресурсы все еще не могут полностью заместить личный визит на объект. Разумеется, если речь идет о строящемся проекте, покупатели в любом случае смогут увидеть его лишь на макете и схемах, и получить всю необходимую информацию в режиме онлайн даже проще. Но в случае с готовыми квартирами, особенно в высокобюджетном сегменте, многие клиенты по-прежнему предпочитают своими глазами убедиться в качестве приобретаемого лота”.
В интервью для «Эхо Москвы», Ксения Юрьева отметила, что пандемия коронавируса повлияет на потребительские потребности. Если раньше покупатели обращали внимание преимущественно на расположение жилого комплекса, его отдаленность от выбранного места учебы или работы, то сейчас фокус их внимания сместился внутрь кластера.
Ксения Юрьева полагает, что теперь люди начнут обращать внимание на собственную инфраструктуру жилого кластера, на уровень его благоустроенности и пр. Поскольку в результате коронавирусной пандемии снизится маятниковая миграция населения, люди начнут задумываться о покупке жилья, где в пешей доступности будут все необходимые им объекты инфраструктуры, включая образовательные и культурные учреждения, спортивные школы и пр.
Первой в России такое решение для граждан предложит именно «Группа Родина». Инновационный жилой кластер Russian Design District представляет собой не просто комфортабельные апартаменты, но и все необходимые условия для гармоничного развития личности. Ксения Юрьева отмечает, что составляющими этого кластера являются образовательная, культурная, спортивная и экологическая инфраструктуры.
