Алексей Власов: доверие команды и партнеров как главный карьерный капитал

В российской IT-индустрии принято говорить о технологиях, цифровой трансформации и масштабных проектах. Значительно реже – о доверии. Хотя именно оно часто становится причиной, по которой одним руководителям поручают проекты федерального уровня, а другим – нет.

Когда Алексей Власов рассказывает о своей карьере, он почти не говорит о собственных достижениях. В его истории нет привычного перечисления успешных кейсов или попытки подчеркнуть личные заслуги. Наоборот, практически каждый разговор о профессиональном пути он сводит к людям, с которыми работал, командам, которые удалось собрать, и руководителям, которые однажды решили доверить ему задачи, значительно превосходящие предыдущий опыт.

Сегодня Алексей Власов – партнер и генеральный директор Notamedia.Integrator, компании, которая реализует проекты цифровой трансформации для государства и крупного бизнеса. Но сам он считает, что главным результатом работы остаются не внедренные системы, а люди, которые продолжают развивать их после завершения проекта.

От спорта и игровой индустрии — к управлению IT-проектами

Родился в Москве. Профессиональная биография Алексея далека от классического сценария. Первое образование он получил в сфере спорта. Годы тренировок сформировали привычку к дисциплине и высокой нагрузки – качествам, которые позже стали частью его управленческого подхода. Сам Алексей признается, что именно спорт научил его работать на результат, когда успех складывается из ежедневной последовательной работы, а не из одного удачного решения.

В IT Алексей пришел через игровую индустрию – начал карьеру в качестве геймдизайнера, где участвовал в создании одной из первых браузерных игр по мотивам популярной книжной вселенной. 

Позже он получил опыт развития бизнеса в международной фармацевтической компании, а затем занимался управлением проектами в сфере оптовой дистрибуции и розничной торговли часов и ювелирных изделий. Сочетание коммерческого опыта, понимания клиентских задач и практики управления проектами сформировало его подход к цифровой интеграции — через связь технологий, процессов и бизнес-результата.

Путь внутри Notamedia: от дивизиона к управлению компанией

Главной точкой роста Алексей считает приход в холдинг Notamedia в 2019 году.

За последующие годы он прошел путь от руководителя дивизиона и ключевых проектов до коммерческого директора, а затем возглавил Notamedia.Integrator. Однако сам он объясняет этот путь не карьерными амбициями. По его словам, ключевую роль сыграли доверие и поддержка со стороны руководителей и партнеров, которые позволяли пробовать себя в новых задачах и постепенно брать на себя более сложные направления. Именно внутри Notamedia он получил возможность работать с проектами федерального масштаба и постепенно расширять зону ответственности – от управления отдельными проектами до развития бизнеса компании.

За проектами всегда стоят люди

В портфеле Notamedia.Integrator – цифровые платформы, государственные информационные системы, сервисы для бизнеса и проекты цифровой трансформации. Среди публичных кейсов – участие в развитии платформы МСП.РФ, проекты для Правительства Москвы и сотрудничество с Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации.

Важным этапом в профессиональном пути Алексея стал период управления одним из направлений компании, когда команда проходила этап активного развития. Перед ним стояли задачи не только по реализации проектов, но и по формированию процессов, развитию экспертизы внутри команды и созданию устойчивой модели работы. Этот опыт показал, что масштабирование бизнеса начинается не только с новых контрактов, но и с умения выстраивать сильную самостоятельную команду.

Поэтому, когда Алексея спрашивают, каким результатом он гордится больше всего, разговор неожиданно уходит от технологий. Он вспоминает людей – специалистов, которые несколько лет назад приходили в его команду, а сегодня самостоятельно руководят направлениями и проектами.

Почему доверие важнее контроля

В управлении Алексей придерживается достаточно консервативного взгляда. Он не верит в абсолютную демократию внутри компании. Обсуждение, разные точки зрения и профессиональный спор необходимы, но окончательное решение всегда остается за человеком, который несет ответственность за последствия. Именно поэтому, считает он, доверие к руководителю становится фундаментом любой сильной команды.

«Сильная команда строится на доверии, компетентности и амбициях. И именно доверие стоит на первом месте», – этот принцип проходит через всю его управленческую философию. Эта же логика распространяется и на работу с сотрудниками.

Руководитель, который понимает профессию

Еще один принцип Алексея: “Руководитель должен понимать, как устроена работа каждого звена”. За годы работы ему приходилось заниматься проектным управлением, взаимодействовать с разработкой, аналитикой, тестированием, документацией, коммерцией и развитием бизнеса. Такой опыт позволяет разговаривать с командой на одном языке и принимать решения, понимая их практические последствия, а не только показатели в отчетах.

Поэтому он скептически относится к управленцам, которые строят решения исключительно на аналитике, не имея собственного опыта работы с процессами.

Смотреть не на должность, а на ответственность

На вопрос о целях Алексей отвечает неожиданно спокойно. Он не говорит о рыночных долях, масштабировании бизнеса или финансовых показателях. Гораздо важнее для него оправдать доверие людей, с которыми он работает, продолжить развитие компании и сохранить ту культуру, в которой сильные специалисты остаются не только из-за интересных задач, но и потому, что доверяют руководителю.

Возможно, именно поэтому история Алексея Власова выглядит не как рассказ о стремительном карьерном росте. Скорее это история человека, который последовательно принимал на себя все большую ответственность и вместе с ней получал все больше доверия.