Андрей Климентьевич Гнатюк – президент коммуникационного холдинга “Группа ИМА”. Политтехнолог, книгоиздатель, эксперт в области рекламы и современного искусства. Один из основателей РАРА (Российская ассоциация рекламных агентств), один из основоположников имиджевого и политического консалтинга в России.
В настоящее время проживает в Москве. Лично курирует крупнейшие коммуникационные и информационные проекты холдинга.
Андрей Гнатюк родился в закрытом сибирском городке Северск, носившем в советское время кодовое название Томск-7. Его родители Климентий Ефремович и Татьяна Георгиевна получили высшее образование в городе Харькове. Мама по профессии — библиотекарь, папа — инженер радиолог. В Сибирь молодая семья приехала сразу по окончании вуза главой семейства. Он получил направление на военный завод строить ядерные ракеты. В Северске родились оба сына — Андрей и Дмитрий. Впоследствии отца перевели на новую работу в Подмосковье. Школу их дети заканчивали в Дубне.
Родители были читающими людьми. В скромной советской квартире им удалось собрать огромную библиотеку. Любовь к литературе передалась детям и определила для старшего Андрея выбор профессии. После школы он поступил в Московский полиграфический институт на технолога полиграфического производства.
В 1983 году Гнатюк закончил институт, и вернулся в Дубну. Вернулся не один, а с женой и двумя дочерями.
Четыре года он проработал технологом на заводе “Тензор”. Предприятие производит приборы, которые служат для пожарной защиты, охраны и электробезопасности. И хотя эта сфера далека от полиграфии, Андрей Гнатюк в своих интервью с благодарностью и теплотой отзывается о своей первой работе. Говорит, что именно там он получил тот бесценный опыт, без которого вряд ли смог бы добиться нынешних высот. Это опыт управления людьми и навык рассматривать любую задачу с технологической точки зрения.
Первое время, переехав в Дубну, семья Гнатюков жила на съемных квартирах. Когда родился третий ребёнок, и семья стала многодетной, государство выделило отдельную четырёхкомнатную квартиру. Это было первое в жизни Андрея Гнатюка собственное жильё.
В конце 80-х в разгар объявленной Горбачевым Перестройки на телевидении и в печати появился спрос на смелых и нестандартно мыслящих людей. Представителям творческих профессий дали полную свободу творчества и самовыражения. Под крылом одного из крупнейших в стране информационных холдингов АПН (аббревиатура расшифровывается как Агентство печати “Новости”) было создано Информационно-молодежное агентство “ИМА-пресс”. Оставив карьеру на заводе, Андрей Гнатюк перешёл на работу в новую молодёжную редакцию в качестве заместителя главного редактора. А через некоторое время он её возглавил. С руководством АПН Гнатюк сработаться не успел. Для них он был слишком прогрессивен, а прогибаться под людей старой партийной закалки в условиях бешено развивающегося рынка Гнатюк не хотел. ИМА вышла из состава АПН и стала независимым издательством, сохранив прежнее молодёжное название.
Первым успешным проектом ИМЫ стала газета “СПИД-инфо”. Начиналась она, как просветительское издание, из которого читатели могли узнать про безопасный секс, как предохранятся от болезней, передаваемых половым путем, советы сексопатолога. Откровенные истории о сокровенном оказались настолько востребованными в обществе, которое еще вчера считалось пуританским и асексуальным, что тиражи газеты переваливали за три миллиона экземпляров. Но, воспитанному на классической литературе Андрею Климентьевичу хотелось заниматься другими вещами. Компания “ИМА-пресс” под его руководством активно развивалась именно как книжное издательство. В 90-е годы оно стало одним из ключевых игроков на рынке. Компания обеспечивала книжные магазины страны качественно сделанными и красиво оформленными детективами, любовными романами, фантастикой и приключенческими остросюжетными драмами. Но и это не удовлетворяло личный литературный вкус владельца компании. Обеспечивая благосостояние издательства за счет беллетристики, рассчитанной на массового читателя, он начал реализовывать проекты, не приносившие прибыли, но ставшие со временем культовыми и знаковыми для своего времени. Достаточно упомянуть лишь некоторые из них.
Любовь к литературе оказалась лишь частью большой любви к современному искусству как таковому. Гнатюк влился в московский бомонд, стал много общаться с творческими людьми — художниками, поэтами, музыкантами, кинематографистами. Сблизившись с продюсером Николаем Дмитриевым и музыкантом Сергеем Курёхиным, Гнатюк в соавторстве с ними создает музыкальный лейбл “Длинные руки”. Под этой маркой издавали свои альбомы многие музыканты, получившие впоследствии широкую известность не только в России, но и на Западе. Например, мастер игры на армянском дудуке Дживан Гаспарян и композитор Алексей Айги. “Длинные руки” познакомили многих меломанов с яркими представителями фольклорной и аутентичной музыки.
Параллельно книжному издательству “ИМА-пресс” росла и развивалась, как рекламное агентство. На этом поприще компания начинала с оказания услуг по разработке дизайн-проектов и выпуска полиграфической продукции, но опытный технолог Андрей Гнатюк не боялся многозадачности и уже к середине 90-х его компания вошла в число лидеров среди рекламных агентств полного цикла. Он даже стал одним из учредителей Российской ассоциации рекламных агентств (РАРА). Будучи очень скрупулёзнам и педантичным, глава компании всегда требовал от своих подчиненных, чтобы всё вплоть до мельчайших деталей было безупречно. Даже во внутренних документах он не терпел ни малейшей небрежности. Что же касается презентационных и отчетных документов, попадающих в руки заказчиков, все они выглядели, как произведение искусства. Заказчики захотели, чтобы и у них в компании было так же. Так ИМА стала одним из основоположников в такой рекламной услуге, как разработка корпоративного стиля.
С разработки корпоративного стиля началось вхождение ИМЫ в рынок политтехнологий. Агентство получило заказ на разработку логотипа для только что созданной Григорием Явлинским политической партии “Яблоко”. Очень скоро заказчики поняли, что возможности ИМЫ не ограничиваются графическим дизайном. ИМА вскоре стала агентством, предлагающих проведение избирательных кампаний под ключ. В то время была большая политическая конкуренция. Открытым голосованием выбирали губернаторов, мэров, глав местного самоуправления. Количество проектов росло в геометрической прогрессии, и Гнатюк решил создать отдельную компанию, работающую исключительно в сфере политического PR. Так появилась “ИМА-консалтинг”. Сложно найти на карте Российской Федерации регион, в котором не поработали бы специалисты этого агентства. В некоторых регионах на высоких правительственных должностях работают бывшие сотрудники ИМЫ, получившие предложение от губернатора, пришедшего к власти благодаря их знаниям и опыту. А ИМА тем временем находит молодых талантливых людей, наделяя их опытом и знаниями. Так и через 30 лет ИМА остаётся молодёжной и прогрессивной компанией.
В новом тысячелетии Андрею Гнатюку были брошены новые вызовы. Он их принял, и в 2006 году под его личным руководством ИМА провела перекрёстный Год российской культуры в Китае и китайской — в России. И в том же году компания успешно выполнила заказ по проведению комплекса мероприятий в рамках Российско-итальянского форума, нацеленного на укрепление связи между двумя странами. Когда 2007 год указом президента России Владимиром Путиным был объявлен Годом русского языка, за мероприятия, проводимые в рамках Года в России и за ее пределами, тоже взялась ИМА. Затем последовал первый в истории саммит глав стран БРИКС, и аналогичные по масштабам саммиты Шанхайской организации сотрудничества (ШОС)и Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС).
“Группа ИМА” сейчас является крупным холдингом, включающим в себя самостоятельные компании, работающие в разных сферах массовых коммуникаций. Крупнейшими из них по-прежнему остаются “ИМА-пресс” и “ИМА-консалтинг”. Андрей Гнатюк продолжает лично курировать наиболее масштабные проекты. Среди постоянных заказчиков администрация президента Российской Федерации, Правительство Москвы, Московская городская Дума, главы регионов и крупных российских городов.
Как и 20 лет назад, Гнатюк продолжает генерировать и финансировать из своих личных средств некоммерческие проекты. Сейчас ИМА готовит к выпуску “Хронотроп” — уникальное наглядное историческое пособие.
