Леонид Моносов биография, основные факты. Про карьеру, бизнес и личную жизнь

Биографический путь Моносова сложно назвать простым и беззаботным: на протяжении всей его жизни, с детства и до сегодняшних дней, Леониду Анатольевичу приходилось преодолевать трудности, принимать быстрые решения, рисковать, отстаивать свою точку зрения, выходить из разных ситуаций как победителем, так и проигравшим. Но там, где другие опускали руки, Леонид Моносов набирался опыта и уверенно шел к своим целям. Сегодня Леонид Анатольевич — заслуженный строитель России, инвестор, предприниматель. А в том, как выглядит Москва сегодня, есть и его большая заслуга.

Юность

Детство у Леонида Моносова было не самым простым. Когда маленькому Лене исполнилось пять лет, в 1963 году, его мама трагически погибла. До этого события вся семья Моносовых проживала в белорусском Мозыре, живописном спокойном городке, отдаленном от Гомеля всего на несколько километров. Однако после гибели жены Анатолий Моносов больше не видел необходимости оставаться в небольшом городке — он хотел дать сыну хорошее образование, которое позволило бы сделать карьеру, но добиться желаемого в Мозыре или даже в Гомеле было бы невозможно. Поэтому вскоре после смерти мамы Леонида, мальчик с отцом перебрались в Москву.

Учился Леонид Моносов в 315-ой средней школе. Учебное заведение находилось недалеко от дома, где жили Моносовы, но главное его достоинство заключалось не в расположении, а в качестве образовательной программы: школа считалась одной из лучших в столице. Здесь преподавались точные дисциплины по углубленной программе, многие ученики регулярно принимали участие в различных олимпиадах районного, регионального, общероссийского уровня, а в здании школы была оборудована обсерватория, где дети выполняли практические задания по астрономии. Выпускники этого учебного заведения без проблем поступали в самые сильные столичные вузы. Леонид, в том числе.

В 1975 году Моносов Леонид Анатольевич стал студентом столичного института транспорта, поступив на факультет общего строительства. Через пять лет юноша получил диплом и отправился по распределению в компанию «Главмоспромстрой».

Карьера. Этап 1, «Главмоспромстрой»

Главк «Главмоспромстрой». Одна из самых крупных и известных компаний, которая работала на рынке Москвы с 1972 года. В структуру «Главмоспромстроя» входило около двадцати трестов, объединение СМУ и «Зеленоградстрой», реализующий проекты, соответственно, в Зеленограде. «Главмоспромстрой» занимался строительством важных инфраструктурных объектов — производств, НИИ, вузов и школ, зданий администрации и так далее. Крупнейшие столичные производства «Калибр», «Станколит», «Фрезер», некоторые другие были построены главком. Компания способствовала наращиванию фабричных мощностей «Ударницы» и десяткам других промышленных предприятий. Коммерческими объектами главк также занимался, в частности, строил Шереметьевский аэровокзал, гостиницу «Космос» на ВДНХ, спортивный комплекс в Измайлово. Компания реконструировала театры, строила отели для приема иностранных туристов. После 1990 года начался новый виток развития главка: компания получила новое имя — «Моспромстрой» — и начала активно работать в сфере строительства и реконструкции столичных достопримечательностей. Среди знаковых проектов — Парк Победы, расположенный на Поклонной горе: стелу на Мемориальном комплексе строители установили за 9 месяцев. Для справки, высота стелы составила около 90 м.

Комиссия вуза, где учился Моносов, не случайно отправила студента в «Главмоспромстрой». Леонид зарекомендовал себя с лучшей стороны: показывал по учебе превосходные результаты, активно участвовал в жизни института, и как отличник получил одну из лучших вакансий.

В результате Моносов оказался в крупнейшей строительной компании столицы в качестве начинающего специалиста. Конкурировать Леониду приходилось с сотнями мастеров. Многие не выдерживали большой ответственности и переходили в компании локального масштаба — на меньшую заработную плату, с менее привлекательными перспективами, но и с более комфортными, спокойными условиями труда. Моносова же постоянными авралами и грузом ответственности было не испугать — он с удовольствием вызывался на самые сложные проекты, чтобы набраться опыта и зарекомендовать себя с лучшей стороны перед коллегами и руководителями.

Такая тактика принесла свои плоды очень скоро: с 1980 года по 2009 Леонид Моносов прошел длинный карьерный путь, побывав линейным специалистом, прорабом, затем главным инженером, поработав продолжительное время на руководящих должностях разного уровня. Вершиной карьеры Моносова стал пост заместителя директора.

Как говорит сам Моносов Леонид Анатольевич, работа в «Главмоспромстрое» стала одним из знаковых этапов его биографии. Именно здесь закалился характер строителя, тут Леонид Анатольевич получил ценные знания и навыки, не только по прикладным направлениям, но и как руководитель. Отсюда Моносов вынес уверенность в эффективности модели воплощения любых проектов, построенной на строгом контроле и профессионализме. Эту модель Леонид использует и сегодня — она остается востребованной и актуальной, что подтверждается быстрым развитием его бизнеса.

Будучи одним из топ-менеджеров «Моспромстроя», Леонид Моносов принимал участие в восстановлении главного российского кафедрального собора — храма Христа Спасителя. Как говорит сам Моносов, это был один из наиболее значимых проектов, которые Леонид Анатольевич выполнял в рамках работы в «Моспромстрое». И один из самых сложных:

• архитектурное воплощение идеи строители разрабатывали совместно с Московской патриархией;
• разрушенный храмовый фундамент укрепили и модернизировали с помощью бетонной смеси;
• был установлен каркас здания из монолитного железобетона;
• был создан цокольный этаж;
• колонны и стилобатную часть оборудовали лифтами;
• доставили с Коелгинского и Саянского месторождений мрамор и выполнили с его помощью облицовку;
• на купола храма и знаковые элементы нанесли позолоту;
• в росписи объекта участвовали художники из двадцати трех артелей;
• колокола отливали на заводе им. Лихачева;
• на холме разместили воскресную школу, храм Преображения Господня, иконописную мастерскую, зал соборов. Нашлось также место для технических помещений, современного паркинга.

Работы проводились с ориентацией на оригинальные чертежи девятнадцатого столетия с учетом актуальных нормативов и стандартов. В результате удалось сберечь архитектурную ценность объекта, создав качественную современную инфраструктуру. Сегодня храм Христа Спасителя — это крупнейший собор Русской церкви, который вмещает в себя до 10 тысяч человек одновременно. Строительство было завершено чуть менее, чем за шесть лет — учитывая масштаб работ и их сложность, это настоящий рекорд. Многие строительные компании позже брали эти сроки за эталон, к которому нужно стремиться.

Карьера. Этап 2, «Москапстрой»

Проработав 20 лет в «Главмоспромстрое», Леонид Моносов перешел в «Москапстрой», заняв пост гендиректора.

«Москапстрой» работает на столичном рынке с 1957 года. Во времена СССР организация реализовывала функции техзаказа, строя ЖК, московские проспекты, транспортные развязки, объекты отдыха и культуры. За время своего существования компания сдала в эксплуатацию более 75 млн кв.м. жилой недвижимости, включая жилье в Новой Москве. Среди наиболее известных объектов, в строительстве которых участвовала компания, можно выделить ТТК, башню правительства в Moscow Sity, терминал «Внуково-2».

Пока топ-менеджер руководил компанией, она выполняла широчайший комплекс строительных услуг, начиная от выбора стройплощадки, помощи в получении разрешительной документации, в согласования проектов, заканчивая подготовкой объектов к вводу в эксплуатацию, подключением коммунальных сетей.

Под контролем Леонида Моносова компания активно развивалась, осваивая ежегодно порядка 150 млрд рублей — речь идет не про прибыль, а про оборот средств: эти суммы распределялись по подрядчикам, тогда как компания обеспечивала соблюдение сроков и следила за перемещением финансов. Оборот «Москапстроя» как технического заказчика всегда составлял не больше 1,5% от стоимости проекта.

Будучи одним из топ-менеджеров «Москапстроя», Леонид Моносов придерживался той же политики, которой руководствовался, находясь у руля «Главмоспромстроя» — не сторонился ответственности, брал в работу сложные проекты, тщательно контролировал качество работ, соблюдение сроков. Многие проекты, которые «Москапстрой» брал на реализацию, выглядели настолько сложными, что от них отказывались даже зарубежные корпорации. В итоге на многие тендеры подавался только «Москапстрой», остальные исполнители предпочитали выбирать проекты попроще и поспокойнее. Одним из проектов, на реализацию которого не стояла очередь из желающих исполнителей, — восстановление сгоревшего Манежа. Сложность его заключалась в коротких сроках, отведенных на работы, и в необходимости руководствоваться при реконструкции оригинальным проектом девятнадцатого столетия, не забывая, естественно, про актуальные стандарты и нормы. «Москапстрой» взялся за проект и не подвел: через 13 месяцев обновленный Манеж уже встречал посетителей — с обустроенным пространством для релакса, с кафе и рестораном, с расширенным выставочным пространством и эскалаторами.

Кризис 2008 года стал очень сложным периодом для компании. Тем не менее, «Москапстрой» не просто выжил, но и не утратил своих позиций на строительном рынке Москвы. Компания продолжила выполнять инжиниринговые работы, но перестроилась на сферу жилищного строительства, сделав ставку на реализацию новостроек в отдаленных районах Москвы, где жилье было более дешевым, а воздух более чистым. Компания принимала участие в застройке Марьино, Южного и Северного Бутово, Новокосино, Митино и других районов. Также Леонид Моносов настаивал на развитии в нескольких направлениях, чтобы минимизировать риски для компании, в итоге «Москастрой» начал активно заниматься строительством инфраструктуры, а также сдавал в аренду недвижимость.

Свой бизнес. Этап 3, «Москапстрой-ТН»

С 2022 года Леонид Моносов перешел на должность заместителя президента «Москапстрой-ТН». Компания молодая, но активно развивается, особенно после того, как среди топ-менеджеров организации появился Моносов, точно знающий, как нужно формировать репутацию на строительном рынке столицы. В портфеле активов организации — ЖК «Тополь», расположенный у ст.м. Братиславская, несколько коммерческих объектов. Компания продает недвижимость и сдает помещения арендаторам. В собственности организации есть земля, где планируется построить ЖК.

Личная жизнь, дети

Про личную жизнь Леонида Моносова известно крайне мало — строитель и предприниматель предпочитает скрывать от прессы свою семью. Впрочем, дети Моносова — сын Андрей и дочь Алина — уже достаточно взрослые и состоявшиеся личности, найти информацию о них не так сложно.

• Андрей Леонидович Моносов, 1981 г.р. Учился, как и отец, в 315-ой школе, в 2003 году получил диплом государственного строительного университета. Андрей выбрал для развития строительное направление, где делает неплохие успехи. После получения диплома Андрей Леонидович поработал сметчиком в крупной компании, после чего решил перейти в девелоперскую организацию, начав свою карьеру с самого нуля, с должности линейного мастера. Андрей Моносов проделал большой карьерный путь — сегодня он один из топ-менеджеров в крупной девелоперской компании.
• Алина Леонидовна Моносова, 1990 г.р. У девушки весьма бурная биография, не менее интересная и насыщенная, чем у ее отца. Будучи ребенком, Моносова сменила три школы: начинала учиться в 315-ой, потом перешла в частную школу «Премьер», а затем и в Московскую экономическую школу. После получения аттестата Алина поступила в МГИМО, где получила сначала диплом бакалавра, а затем, отучившись на вечернем отделении, также диплом, свидетельствующий об окончании магистратуры. Кроме того, Алина училась в Лондоне в Regents University по обмену, получила диплом психолога по программе переподготовки МГУ, окончила ступень гештальт-психологии, получила диплом коуча. Рабочая сфера у Моносовой Алины также пестрит экспериментами: девушка пробовала работать на телевидении, но очень скоро поняла, что это не ее сфера. Около 10 лет Алина проработала в строительной компании «Москапстрой-ТН», устроившись в отдел маркетинга и реализации, также работала в «Скама Груп». Параллельно Алина пытается запустить собственный бизнес. Один из проектов, OdnaVolna, призванный помочь людям находить психологов и коучей, Алина закрыла, так как он требовал слишком много времени, что стало негативно сказываться на основной работе. Сейчас Алина в соавторстве запустила Telegram-канал, где делится своими наблюдениями в сфере моды и стиля, рассказывает, где можно достать вещи брендов, которые ушли с российского рынка.