Совладелец холдинга Major Павел Абросимов о бизнесе, развитии и вызовах времени - биография

Уход большинства европейских и американских корпораций с российского рынка предприниматели восприняли по-разному. Кто-то увидел в этом большую проблему, а кто-то – новые возможности. Так, отечественные компании получили шанс укрепить свои позиции в условиях меньшей конкуренции и развивать новые направления во множестве освободившихся ниш.

Именно с таким настроем подходят к бизнесу основатели компании Major. За 20 лет небольшой автодилер превратился в многопрофильный холдинг с оборотом 170 миллиардов рублей. Павел Абросимов, один из соучредителей Major, признавался: «Драйва и уверенности было очень много, хотелось сделать что-то масштабное».

О холдинге Major

Сейчас Major – это одна из крупнейших компаний на российском автомобильном рынке. По данным Forbes, Major уступает по объему только компании «Рольф». Сама компания была основана в 1998 году. Тогда она называлась ООО «Мэйджор Авто» и поставляла автомобили марок Chrysler и Jeep. Этот путь не был простым. Как вспоминает Павел Абросимов: «Разумеется, не одни мы видели потенциал транспортного рынка, конкуренция с самого начала была весьма жесткой». На ранних этапах закрепиться компании помогли инвестиции в развитие бизнеса: самые выигрышные локации для автосалонов, построение системы постпродажного обслуживания и долгосрочное сотрудничество с партнерами.

Благодаря расширению сети поставок компания накопила экспертность в области логистики. Поэтому было принято решение дополнительно заниматься перевозками для сторонних клиентов. В 2001 году появилась отдельная компания для перевозки автомобилей Major Auto Trans, а потом транспортно-логистическое подразделение Major Cargo Service. Спектр услуг логистического подразделения расширялся и уже не был завязан только на автомобилях. Компания занималась всеми вопросами, начиная от таможенного декларирования и заканчивая маркировкой.

Гибкость – залог успеха бизнеса

Во время пандемии COVID-19 большинство стран мира столкнулись с глобальными логистическими проблемами. Благодаря оперативному решению Павла Абросимова и его бизнес-партнера Михаила Бахтиарова, в Major появился сервис контейнерных перевозок по железной дороге. Это позволило не тратить время на карантинные процедуры и долгие очереди в портах. Это нововведение дало в кратчайшие сроки организовать прямые перевозки из Китая в Москву.

«Логистика – это кровеносная система всего мирового бизнеса. В текущей ситуации как никогда важно иметь разные варианты, чтобы сохранять стабильность и высокий уровень сервиса», – комментирует Павел Абросимов.

Инвестиции в сельское хозяйство

В 2016 году Павел Абросимов и Михаил Бахтиаров решили развивать органическое земледелие. Перед ними стояла глобальная цель – производить экологически чистые продукты питания и делать их доступными для потребителей. Для этого в 2016 году холдинг Major приобрел заброшенные поля в Московской области и всего за год создал предприятие по производству молочной продукции. Компания получила название «Ферма М2», чтобы подчеркнуть важность этого проекта для холдинга.

Впоследствии ферма росла и расширялась. Появились новые цеха, собственные теплицы, своя сеть магазинов и ресторанов, и даже коттеджный экопоселок для развития экотуризма. Все это произошло без ущерба качеству. Продукция «Фермы М2» имеет международные сертификаты, которые подтверждают, что она произведена без использования химикатов, ненатуральных удобрений или гормонов роста для животных.

«Направление сельского хозяйства – это перспективное направление, если мы говорим про долгосрочное развитие. Наша компания уверена, что влияние этого сектора в экономике будет только расти», – подводит итоги Павел Абросимов.